通州市乡镇机构改革日前结束，机构精简率达30%。

       通州市作为江苏省第二批乡镇机构改革扩大试点（县）市，从今年初就组织开展了这项工作。在乡镇机构改革过程中，通州市始终注重把握“两个”环节：

　　一是坚持把握精简、统一、效能的原则。通州市规定，行政机构设置除人口超过10万的两个镇减为六个外，其余都由原来的七个减为五个，分别为党政、经济发展、政法综治、社会事务、财经等办公室。镇事业单位保持2005年统一设置的农业、企业、社会事业、建设四大服务中心不变。编制以2001年机构改革时核定数为基数，镇机关行政编制减为1150名，精简率为10%，镇事业编制减为1370名，精简率为44%。镇党委、人大、政府领导职数控制在9名以内，通过退二线，改任非领导职务等途径精简分流干部，其中副书记、副镇长由改革前的185名减为134名。

　　二是坚持人员竞争上岗制度。 通州市规定，各镇事业单位在2005年改革后实行全员聘用制后落聘待岗，参加学历培训的人员全部回来参加新一轮竞争上岗。通过竞争，这次有172名镇事业人员待岗。

　　通州市乡镇机构改革的成功实践，取得了显著成效：一是进一步规范了党委的宏观管理职能，强化了政府促进经济发展，提供公共服务，加强社会管理和民主法治等方面的职能，理顺了市镇关系，镇村关系，镇事关系，合理划分了职能权限，较好的实现了“政事分开，事企分开”，使事业单位真正成为独立的法人和市场主体。二是进一步优化了领导班子年龄、知识和专业结构。三是进一步降低了行政和事业成本。四是进一步增强了在职人员的危机感和压力感。