路径一：以文“养”文、自我发展

 

　　2007年12月，安峰镇农民王建华带着安峰农民剧团，应安峰镇耐磨材料厂之邀进行厂庆表演，农民剧团自编自演《喜看安峰新面貌》、《借驴》、《新墙头记》、《二狗子相亲》为现场增加喜庆氛围，引起村民阵阵叫好。“出场费5000 元，车马费由邀请方出。”队长王建华欣喜地告诉记者，近年他们商演不断，今年5月，就表演了10多场，上半年收入逾10万元。除了置办服装、道具等费用外，参加演出的农民每人每年还分得至少3000元的收入。

 

　　农民剧团是典型的“泥腿子”演艺队伍，演员都是地道的农民，他们从当初的自娱自乐，到后来形成竞技龙文化品牌进入市场，尝到了甜头。

 

　　路径二：从“伸手要钱”到“靠服务来挣钱”

 

　　2007年10月，“魅力安峰广场文艺晚会”在东海县人民广场前拉开序幕，安峰镇文化站组织的跑驴《喜看安峰新面貌》、唢呐独奏《喜庆》、小品《夫唱妇随》、《借媳妇》等地方味浓郁的文艺表演节目获得了在场群众的的交口称赞。据了解，近年来，安峰镇政府采取“政府委托、中心承办、订单购买、合同管理”的企业化经营方式，向文化站订购大中型文艺演出等文化服务。2007年先后预订了“安峰旅游文化系列活动”、纪念抗战胜利60周年系列活动等大中型文艺演出8场次，付给活动经费11万元。进一步促使镇文化站由“等事做、伸手要钱”向“争事做，靠服务来挣钱”转变。

 

　　路径三：打破现有机制，能进能出

 

　　2008年1月11日，中央台《新闻联播》介绍了通州市施行文化站人员准入制的情况。2004年起通州市推行文化站人事制度改革，凡在当地乡镇文化站工作的人员必须经过专业考核、培训后，持证才能上岗。对现在编文化站人员2年内未取得职业资格证书的，由市人事局、文化局建议用人单位调整。同时规定，新进文化服务站的人员“必须具备大专及以上学历，年龄原则上在35周岁以下”。 这种方式对加强基层文化队伍的管理，把好基层文化专业人才队伍的质量关，提高基层文化队伍的素质，促进农村文化事业的繁荣和发展产生了积极的影响。07年起已在江苏全省推广。

 

　　路径四：绩效考核，分值管理

 

　　2007年安峰镇文化站出台了“文化活动管理考核办法”，将每个人的具体工作情况直接与本人的工资进行挂钩，每月扣发300元，每季度考核一次。考核内容分为活动组织、活动策划、活动管理、经验教训、学习进修等五个方面，合计100分，每季度都由县镇主管领导对每个工作人员的工作实绩进行考核，上不封顶，满分者发放当季工资，超额完成指标的，加发奖励工资，否则，按照相应的分数扣除。这一措施的实施，大大激发了人员的工作积极性，文体活动也得到了有效的保障。