推动高质量发展继续走在前列，切实扛好经济大省挑大梁责任。各位网友大家好，欢迎来到由江苏省人民政府网、新华日报、交汇点新闻客户端、中国江苏网和“北京西路瞭望”微信公众号联合推出的在线访谈节目。我是主持人宗祺。

“民以食为天，农为邦之本。”供销合作社作为服务“三农”的重要力量，一头连着城市、一头连着农村，在促进城乡商品流通、助推乡村全面振兴中发挥着重要作用。今天，我们很高兴邀请到了江苏省供销合作总社党组书记、理事会主任张建军，围绕“健全供销社现代流通体系 激发农产品市场消费潜力”这一主题与大家进行交流。张主任，您好！

主持人好！各位网友大家好！供销合作社是党领导下的为农服务的综合性合作经济组织，70多年来，始终如一地围绕党的中心任务，扎根农村、贴近农民，在促进农业农村发展、保障商品供给、服务城乡群众等方面作出了重要贡献。新时代新征程，供销合作社被赋予了新的使命。习近平总书记强调，供销合作社要认真践行新发展理念，扎根农业农村，聚焦主责主业，深化综合改革，强化机制创新，持续打造服务农民生产生活和促进现代农业发展的综合平台，当好党和政府密切联系农民群众的桥梁纽带。供销合作社沿着总书记指引的方向，牢记为农服务宗旨，持续深化综合改革，推动农资供应、农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用等重点工作高质量发展，促进小生产联通大市场、“小农户”享有“大资源”。

张主任，听说省供销合作总社连续20年获全国系统省级优胜单位第一等次，成绩十分亮眼。能不能用实实在在的数据，让观众直观感受下这些年咱们的发展成果与强劲实力？

江苏省供销合作社实行省、市、县、乡四级管理体制，组织体系、经营体系完备，4万余家经营服务网点遍布城乡、通达四方、贴近群众，综合实力稳居全国系统前列。2024年，全系统实现销售总额6515亿元，约占全国系统销售总量的十分之一，农产品市场交易额、连锁经营额等指标均居全国前列；全年供应化肥370万吨、农药3.5万吨，分别占全省施用量的60%、50%左右；农业社会化服务面积超1900万亩，约占全省耕地面积的30%；在全国系统率先开展肥药集采统配和农药包装废弃物回收工作，年回收农药包装废弃物超1.8亿件，约占全国系统回收总量的五分之一。

张主任，在中华全国供销合作总社成立70周年之际，习近平总书记作出重要指示，充分体现了党中央对供销合作社工作的高度重视。想问问省供销合作社是怎么贯彻落实的？

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视供销合作社工作，习近平总书记先后多次作出重要指示批示，为供销合作事业发展指明了方向。我们牢记总书记谆谆教诲和殷殷嘱托，深耕主责主业、服务中心大局，深入调研、摸清家底，科学谋划“一体两业三网”建设，即：以构建全省上下贯通、整体协调、高效运转的现代经营服务体系为目标，以做大做强农业社会化服务和农村流通两大主业为重点，以省龙头企业为引导、市县社为平台、基层社为阵地，打造覆盖全省的农业社会化服务网、农村现代流通服务网、农产品冷链物流骨干网。通过统筹顶层设计、规范行业治理、做强社有企业、推进基层社改造、实施重点项目、加大系统联合等举措，推动“一体两业三网”落地见效，充分激发供销合作社的组织优势、系统优势，推动层级联结更紧密、服务链条更完整，进一步增强农资流通主渠道、农业社会化服务国家队、农产品销售大平台、再生资源回收利用生力军作用，为城乡融合发展注入新动能，为推进乡村全面振兴、加快农业农村现代化提供坚实的服务支撑。

感谢您的解答。张主任，我们都知道，农产品流通是供销合作社的传统优势业务。那么在全国统一大市场的背景下，供销合作社如何进一步做强农产品流通体系、释放流通效能？

当前，中国经济呈现向好态势，但仍面临有效需求不足、国内大循环还不够顺畅等挑战。供销合作社凭借覆盖城乡的经营服务网络与扎根基层的服务优势，在构建农产品流通统一大市场、增强国内大循环需求方面发挥着不可替代的作用。全系统立足职责定位，通过三大创新模式与系统性改革，全面打通农产品在城乡、平台、区域间的流通脉络。

创新三级贯通的商贸模式，促进跨城乡、跨层级循环。我们以全系统近百家农副产品连锁企业为支撑，织就“县城为枢纽、乡镇为节点、村级为终端”三级县域流通网络。在县城，重点强化综合商业服务，建设物流配送中心，增强县域经济辐射带动能力；在乡镇，重点兴办商贸中心，集成收购加工等功能，对接城乡供需；在村里，重点升级连锁便利店，延伸电商、物流触角。通过补齐县域短板、夯实层级衔接、降低流通成本等，破除城乡二元壁垒，实现农产品更深层次流通。

创新实数互通的经营模式，促进跨业态、跨平台循环。省农产品展示展销中心联动市县近50家展销平台、88家电商企业，以用户体验为中心，聚合线上线下实数资源，创设集展示展销、电商营销、网红带货、直供配送、产销对接、品牌培育、公共服务等配套于一体的“一站式”服务。以“互联网+实体商店”为基础，迭代“农产品基地+门店体验+数字平台+物流寄递”、“生鲜电商+冷链宅配”等业态，达到线上线下产品同质、服务同优、库存同步、配送同效，破除平台渠道屏障，实现农产品更广维度流通。

创新多元连通的合作模式，促进跨行业、跨地区循环。在行业合作上，引导各级供销合作社通过股权、业务合作，携手妇联、残联、科协等群团组织，邮政、银行等服务机构，华润万家、苏宁易购等大型商贸企业，开拓“农产品 +”新营销；在区域协作上，省总社联合上海、浙江、安徽等供销合作社组建长三角战略联盟，推动各地与东北、西部地区供销合作社建立对接合作机制，破除地域产业限制，实现农产品更大范围流通。

谢谢张主任的介绍。大力提振消费、扩大内需是今年政府重点任务之首。供销合作社在促进农产品消费方面，将重点从哪几个方面发力？

农产品消费两端连接百姓餐桌、农民生计，随着城乡居民生活水平的提升，消费者从“吃得饱”向“吃得好”逐渐转变。供销合作社顺应趋势、主动变革，通过服务模式、经营形态焕新，满足农产品消费升级需求，为经济社会高质量发展持续注入动能。

一是种植细管，让农产品品质“精”起来。我们依托全省700多个农业社会化服务主体和350多个生产性服务中心，推行育苗育秧、统防统治等精细化服务，促进肥药减量增效，从源头上把控农产品品质。例如，常州市供销合作社联合农业农村部门搭建数字农田平台，农户通过手机远程控制灌溉施肥，产出的“庆丰”大米运用区块链溯源技术，能够做到种植全程可查，赢得客户好口碑。

二是品牌加持，让农产品招牌“亮”起来。具体来讲，我们一来，通过引入先进技术和管理体系、指导申报“三品一标”认证，帮助小农户和新型农业经营主体提高农产品质量安全水平，塑造品牌可信度。二来，通过区域公用品牌运营和自主品牌培育双管齐下，推动区域公用品牌、企业品牌、产品品牌进行分层互补、协调互促，提高品牌辨识度。三来，通过线下专柜、网上商城、产销活动和新媒体，多渠道展示品牌、讲述故事，增加品牌亲和度。目前，全系统运营管理固城湖螃蟹、如意东方、无想田园等8个区域农产品品牌，培育苏合稻香、昆供百农、“红菱”盐水鹅、大丰盐禾园等172个社有品牌。

三是冷链保供，让农产品口感“鲜”起来。我们联合多部门印发了《供销合作社农产品冷链物流骨干网建设方案》，重点推进“一中心、双域网、一平台”建设，其中，省级农产品冷链物流中心负责综合组织，产地网、销地网加快完善冷链设施，省级冷链物流智慧综合服务平台以信息化手段联运网络。省本级社有企业天合云商与中冷链运营公司共同建设全国供销农产品冷链公共服务平台，目前已接入49个省内园区，达成数据互联与资源高效调配。

四是一站多能，让农产品消费“活”起来。聚焦县乡村市场，布局优良商业网点、拓展经营服务功能，打造集购物、餐饮、休闲、便民于一体的为农服务综合平台，推动农产品消费从单一交易向全场景体验升级，让乡村消费市场“活色生香”。例如，南通市海门区三阳基层社“一站六中心”，集农产品展销、农资供应、技能培训等功能于一体，成为当地农民的“幸福驿站”。南京市溧水区创新推广“交邮快供+”模式，依托供销网点助力快递入村，大幅压缩流通时间，为“一老一小”带来便利，实现“家门快递当日达、清晨果蔬下午至”。

接下来，又到数字问答环节了。张主任，我手上拿了一个题板，上面写的是“170700”，请问这个数字代表什么？

好的，主持人。这是我们“一体两业三网”建设中农村现代流通网络的一个目标任务。为解决传统流通渠道存在的流通环节多、流通成本高、信息传递不畅等问题，我们规划到2030年基本建成“从田头到餐桌江苏供销农产品直供配送体系”。“1”是指1个省级运营平台，牵头直供配送网络的建设运营，集成服务、承接业务，全力铸就一流配送体系。“70”是指70个区域配送中心，推动省、市、县社有企业联合多方资本，组建区域运营公司、配送中心，开展多元涉农业务。“700”是指700个以上供销农产品直供产地，由省级运营平台遴选直供源，发展订单农业，推行标准化生产，足量供应优质农产品，筑牢直供主渠道。到2030年，该供销农产品直供配送体系将覆盖种植、养殖面积约200万亩，可以直接帮助30万直供产地农户年销售农产品5亿元左右，让近百万的农民受益，实现农产品年购销额超百亿元。

目前，依托省本级社有企业苏合农产品集团，建成1个省级运营平台；在南京、徐州、盐城、扬州等地设立了区域运营公司，布局区域配送中心；发展90个直供配送产地，覆盖种植、养殖面积超28万亩，涵盖蓝莓、水芹、西瓜、螃蟹等多品类生鲜。

下一步，围绕“170700”建设目标，重点从三个层次发力：

一是加大省级平台统筹。整合系统资源，优化供应链、开拓销售端，在关键领域形成核心竞争力；推动溯源管理，将农产品生产环境、加工流通等动态数据纳入平台，实现全程可溯源；深化产销协同，分析处理配送农产品信息，推动供需精准对接，引导农业科学生产。

二是加速区域网络覆盖。鼓励社有企业联合地方国企、社会资本组建区域运营公司，根据业务规模在交通枢纽或产业聚集区选址建设区域配送中心，结合“一村一品、一镇一业、一县一特”产业发展格局发展直供产地，加快构筑上联生产基地、下接终端消费、覆盖市县乡三级的直供配送网络。

三是加强直供配送能力。发挥省级平台信息枢纽、区域配送中心物流节点的作用，将农产品从产地直接配送至机关、学校、医院、部队、企业、社区、菜场等，在保障重要农产品有效供给和质量安全的同时，也为农民提供了更为稳定的销售途径。

在加快以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局中，流通作为连接生产与消费之间最关键的环节，在国民经济中的基础性和先导性作用日益凸显。在此背景下，江苏省供销合作社将如何突破传统流通模式、更好发挥流通枢纽功能？

这个问题问得好。“供”和“销”是供销合作社的老本行，流通始终是党中央、国务院赋予供销合作社的重要职责。当前，城乡流通方式深刻变革，农村市场格局深刻变动，农民消费需求深刻变化，对供销合作社提出新的要求。我们以市场竞争为导向，创新为农服务路径，融入地方经济建设，全力构建农村现代流通体系。下一步，将重点从以下三个方面破题：

一是主体联动，构建资源集约化新机制。提升传统商超，孵化现代电商，培育壮大流通主体，激发市场消费活力。供销合作社主动牵线搭桥，推动系统内外农副产品连锁企业、农副产品市场、电商企业以及新型经营主体、农产品经纪人等，从分散经营向联合合作转型。以信息共享、联合采购、集中仓储、统一配送、渠道共建等方式实现规模化运作，降低在仓储、运输、交易等环节的成本，破解中小流通主体过度竞争、效率低下等瓶颈，促进资源高效配置。

二是数字赋能，打造流通数智化新引擎。以市场需求和用户体验为导向，推进传统流通网络数智化转型。依托全系统现代流通服务网，在农产品生产、加工、运输、销售中嵌入物联网、大数据等技术，打破流通经营主体信息壁垒，整合商流、物流、资金流、信息流，加强农产品全生命周期的数据管理，提高市场行情预测、货源智能调度、风险预警及供需匹配的精准度，全面增强市场数智化水平和抗风险能力。

三是三网融合，搭建产业协同化新平台。以“农业社会化服务网、农村现代流通网、农产品冷链物流网”三网共融为核心，构建覆盖全链条的产业协同体系。“服务网”深耕田间地头，让农民种得更省心；“流通网”贯通产销两端，让农产品跑得更顺畅；“冷链网”突破时空界限，让鲜货卖得更久更远。通过企业业务互动、网点功能互享、数据信息互通，“三网”逐步合成为农服务一张网，形成“1+1+1＞3”效应，促进流通成本进一步降低、流通效率进一步提高、流通收益进一步提升，发挥供销合作社联农带农作用，让农民分享更多产业增值收益。

站在“十四五”圆满收官与“十五五”谋篇开局的历史交汇点，江苏省供销合作社既要当好乡村全面振兴的“耕耘者”，更要成为全国统一大市场的“建设者”。让手机成为新农具、数字变成新肥料、冷链化作新扁担，这样的供销新生态，一定能为“十五五”消费潜能释放提供坚实支撑。

谢谢张主任。除了我刚才向您提的这几个问题，还有不少网友通过江苏省人民政府网、交汇点新闻客户端向主任提问，我们一起来看一看。

我是个地地道道的农民，想问问供销合作社能怎么帮普通老百姓增收？

供销合作社始终坚持“为农、务农、姓农”方向，紧扣增加农民收入这个中心任务，千方百计拓宽农民增收渠道：一是深化“社村共建”，推广订单农业。搭建“供销社+村集体+农户”的合作框架，供销合作社和村集体根据市场需求和当地产业，组织农户先签合同后种植、以销定产稳营收，实现供销合作社有稳定货源、村集体有经济收入、农民有可靠销路三方共赢。如宿迁农服在张渡村采取“保底+分红”订单式服务，使当地高粱每亩增收200元以上，村集体增收10万元以上。二是强化产销对接，衔接农户市场。策划丰富多彩的农产品产销对接活动，树立“供销集市”品牌，每年举办线上线下各类活动600余场；建立常态化协调机制，推进农批、农超、农企、农校对接；挖掘“土特产”潜力，通过供销渠道推动优质农产品走向全国。如“鲜丰汇”平台，对省内重点帮扶县区的农副产品“上架不收费、销售不加价”，运营三年半来销售农产品超6.6亿元。三是优化产业赋能，延长收益链条。社有龙头企业积极帮助村集体经济、农民专业合作社等，因地制宜开展标准化种植、养殖、农产品精深加工或乡村旅游项目，推动农业“接二连三”，促进农村经济转型升级，拉动农民就业增收。如淮安市淮农薯业专业合作社，在供销合作社帮助下，成功与科研院所、社有企业合作，形成“种植+加工+销售”一体化闭环，现扩大核心种植面积至3000亩，帮助农民增收90万元。

好的，谢谢张主任的解答，非常感谢您今天做客我们演播室，同时感谢广大网友的关注和收看！今天的节目到这里就要结束了，如果您还有疑问，欢迎留言提问，江苏省人民政府网将以“访谈回声”形式发布问题答复，省供销合作总社将通过电话、邮件等形式对您进行答复，我们下期再见！